5月12—15日，集團(tuán)黨委書記、董事長高建國到漢陰、洋縣、城固、漢臺等地調(diào)研，實地查看種苗繁育、示范基地、項目建設(shè)和陜果集市生產(chǎn)經(jīng)營情況，并和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營人員進(jìn)行交流。陜果特產(chǎn)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李建設(shè)，漢陰縣委書記周永鑫，城固縣委書記陳心亮，洋縣縣長杜家才，漢臺區(qū)長鄭清春參加了調(diào)研交流活動。

在漢陰公司，他查看了種苗繁育基地和獼猴桃示范基地，指出要做好規(guī)劃布局，引進(jìn)新優(yōu)種源，培育高質(zhì)量苗木，為周邊發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)提供種苗保障。加大土地流轉(zhuǎn)力度，繼續(xù)擴(kuò)大基地規(guī)模，加強(qiáng)果園管理，盡早達(dá)產(chǎn)創(chuàng)收。積極對接項目支持，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量打造“三產(chǎn)”融合示范園。

在洋縣公司，他查看了示范基地建設(shè)和有機(jī)肥生產(chǎn)，要求洋縣公司按照“一畝園三頭豬”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展牲畜養(yǎng)殖，形成基地、種植、養(yǎng)殖、肥料生產(chǎn)為一體的有機(jī)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，提高土壤有機(jī)質(zhì)，提升果品品質(zhì)，打造有機(jī)產(chǎn)品品牌，增加經(jīng)濟(jì)效益。要加快物流中心前期準(zhǔn)備工作，盡早實現(xiàn)項目開工。

在城固公司查看了示范基地和冷庫建設(shè)后，高建國要求，繼續(xù)加大土地流轉(zhuǎn)力度，擴(kuò)大獼猴桃、柑橘示范基地面積，帶動城固提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加快果品冷庫建設(shè)，完善冷鏈運(yùn)輸配送能力，建立線上營銷平臺，整合陜南特色產(chǎn)品，大力推介促銷陜南特產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

在漢中公司，他檢查了新建獼猴桃基地和陜果集市門店，指出要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快基地建設(shè)，推廣大苗栽植，降低生產(chǎn)成本，建立萬畝果業(yè)示范基地，打造城區(qū)生鮮果蔬配送體系，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推脫貧攻堅。

15日上午，在漢中召開陜果特產(chǎn)各公司負(fù)責(zé)人會議。會上各公司匯報了今年以來的工作進(jìn)展、存在的問題、下一步打算。高建國對陜南各公司近年來持續(xù)推進(jìn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成績給予了充分肯定，他指出獼猴桃是漢、丹江流域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是這一區(qū)域推動脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要指示重要講話精神，認(rèn)真落實省委書記胡和平在陜南綠色發(fā)展會議上的重要講話精神，堅持綠色發(fā)展，瞄準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，搭建服務(wù)平臺，帶動農(nóng)民脫貧致富。重點要搞好以下工作，一是堅持綠色發(fā)展理念，大力推動特色產(chǎn)業(yè)。以有機(jī)、富硒、綠色為引領(lǐng)，通過示范帶動、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)銷聯(lián)動、設(shè)施配套，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，重點抓好供應(yīng)鏈建設(shè)。大力開展特產(chǎn)電商銷售和電商促銷配套設(shè)施建設(shè)，加大特產(chǎn)加工儲藏物流建設(shè)力度，全方位多渠道促銷陜南特產(chǎn)。把分散的產(chǎn)品有效的組織起來，使分散的農(nóng)戶集中在平臺獲得很好的效益。三是創(chuàng)新發(fā)展模式，快速推進(jìn)基地建設(shè)，圍繞秦巴山地發(fā)展坡地柑橘、獼猴桃，把基地高效發(fā)展的五個要素有機(jī)結(jié)合起來，探索多種模式，激發(fā)農(nóng)民參與基地管護(hù)的積極性，提升果園管理水平，提高農(nóng)民收入。四是搶抓政策機(jī)遇，推進(jìn)項目建設(shè)。五是加強(qiáng)資本運(yùn)作，細(xì)化財務(wù)管理，著眼長遠(yuǎn)謀劃項目，多渠道融資，多方式吸納資金，多手段嚴(yán)控成本，不等不靠自我發(fā)展。六是重視人才工作，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。多途徑吸引人才，加強(qiáng)班子和機(jī)關(guān)部門建設(shè)，建立能上能下、能進(jìn)能出的管理體制。七是嚴(yán)格紀(jì)律約束，加強(qiáng)合規(guī)管理。各級負(fù)責(zé)人要嚴(yán)于律己，提高規(guī)矩意識，抓好班子帶好隊伍，凝心聚力，形成干事合力，努力促進(jìn)特產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展。