6月18日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長高建國到陜果銅川公司督導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜視察重要講話精神和全國“兩會”精神情況，調(diào)研重點項目建設(shè)、疫情防控、企業(yè)經(jīng)營管理情況。

高建國實地察看了農(nóng)資產(chǎn)業(yè)園一期冷鏈新材料項目建設(shè)情況，要求精心組織、倒排工期，進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期投用，為提升全省智能化選果水平、提高果品冷藏率發(fā)揮作用。

在隨后召開的座談會上，高建國對銅川公司工作給予充分肯定，同時指出了存在的問題和不足，對下一步工作提出八項要求。一要提高政治站位，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和全國“兩會”精神，真正學(xué)懂弄通做實。發(fā)揚(yáng)延安精神和照金精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，開創(chuàng)公司工作新局面。二要理清工作思路，精心謀劃發(fā)展。準(zhǔn)確定位發(fā)展方向和目標(biāo)，圍繞現(xiàn)代果業(yè)主題，為全省果業(yè)發(fā)揮全方位引領(lǐng)示范作用。三要緊盯目標(biāo)任務(wù)，層層夯實責(zé)任。細(xì)化任務(wù)、明確時限、壓實責(zé)任，確保高效率、高質(zhì)量完成各項工作。四要強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)營效益。堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，推進(jìn)項目、抓好生產(chǎn)、開拓市場，千方百計降本增效。五要加強(qiáng)資本運作，增強(qiáng)運營能力。細(xì)化財務(wù)管理，提高資金使用效率和資本運作能力，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。六要嚴(yán)格合規(guī)管理，防范化解風(fēng)險。嚴(yán)格規(guī)范規(guī)章制度和辦事程序，切實加強(qiáng)合規(guī)管理，防范和化解各種風(fēng)險。七要建立激勵機(jī)制，培養(yǎng)人才隊伍。多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)人才，建立薪酬激勵機(jī)制，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。八要嚴(yán)守各項紀(jì)律，做到風(fēng)清氣正。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)，踏踏實實做人，干干凈凈做事。