受集團委派，我于2020年7月20日至24日參加了省國資委舉辦的國有企業(yè)董事會建設專題研修班，我倍加珍惜這次學習機會，認真聽講，深入思考，學習了公文寫作、董秘能力提升、現(xiàn)代法人治理結構等相關課程，順利結業(yè)。董事會是國有企業(yè)法定決策機構，董事會秘書是董事會建設、履職的重要組織者、服務者、協(xié)調(diào)者。在全面加強國企黨建的背景下，在全面深化國企改革的艱巨任務面前。國企董事會建設至關重要。對董事會秘書也提出了新的要求。集團董事會剛剛組建，董事會建設有大量的工作要做，董秘肩上的責任很重。我體會，新形勢下的董事會秘書應該做到以下幾點。

一、講政治，重學習

國有企業(yè)是黨和國家的企業(yè)，是黨執(zhí)政興國的重要依靠力量，政治建設要擺在首位。董事會秘書要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神、特別是總書記關于國企黨建、國企改革發(fā)展的重要講話，重要論述，當前要認真學習習近平總書記來陜考察重要講話精神。樹牢四個意識，堅定四個自信，堅決做到兩個維護。要在黨委的領導下，推進董事會建設。董事會秘書接觸的人多、事多、面對的問題多，要想履好職就要加強學習。在加強黨的理論學習的同時要加強業(yè)務學習，學政治，學經(jīng)濟，學法律、學財務、學歷史，全面提高自己的各方面能力和素質，提高履職的能力。

二、顧大局，善協(xié)調(diào)

董事會秘書是各董事之間，是黨委會、董事會、經(jīng)理層之間重要的橋梁和紐帶，一定要注重協(xié)調(diào)，顧全大局，發(fā)揮好粘合劑的作用。一是搞好對上協(xié)調(diào)，及時傳達上級黨組織管理部門的方針政策，向公司領導提出合理的意見建議。制定符合實際的方案。二是搞好橫向協(xié)調(diào)。堅持公正的原則，協(xié)調(diào)好董事之間的關系，及時準確溝通。董事會議案、董事會通知、董事會決議等重要事項，確保董事會規(guī)范運轉，   履職。加強董事會基本制度建設，理清權責邊界，做好黨委會、經(jīng)理層的銜接。三是搞好對下協(xié)調(diào)。制定董事會決議督辦機制，指導管理部門對下層公司抓好落實。對于執(zhí)行中遇到的問題要及時向領導匯報。推動盡快落實。

三、抓重點，保落實

董事會決議的落實是企業(yè)改革發(fā)展的重中之重，也是董事會秘書的重要職責。一是要找到工作重點。緊盯董事會議定的重要事項，列出清單，建立臺賬，抓好督辦落實。二是要建立督辦的流程。明確辦理的主體，建立辦理的流程，及時跟進了解辦理的進度。三是要建立考核的機制。要把董事會決議的落實納入年度考核，并且占較重的權重、與工資待遇、職級晉升、評獎評優(yōu)相掛鉤，層層傳導壓力，確保落到實處。

四、存戒懼，守紀律

董事會秘書處于公司的基層和核心，是公司核心業(yè)務、核心機密的接觸者、執(zhí)行者、推動者。要嚴格遵守黨規(guī)黨紀和國家法律法規(guī)，嚴以律己、嚴以用權、嚴以修身。要不斷加強自身修養(yǎng)。踏踏實實做人、干干凈凈做事，做到是非審之于已，毀譽聽云于人，得失安之于數(shù)。要自覺凈化朋友圈、交際圈，管好身邊的人，做好自己的事。