根據(jù)集團安排，我有幸參加了6月1日至8月21日的省屬企業(yè)中青年黨員干部培訓班。82天的學習培訓，我們先后進行了黨史國史、習近平新時代社會主義思想、國有企業(yè)改革、企業(yè)風險防控、形勢教育等100個專題的學習，在延安追尋領袖足跡、進行理想信念教育，參觀了法士特、陜建、陜投等7戶企業(yè)，參加4次辯論、9次研討、7次文體活動，在緊張而忙碌的學習中，我們不光學習了知識，鍛煉了本領，更碰撞了思想、收獲了友誼。現(xiàn)將培訓情況匯報如下：

一、轉(zhuǎn)變角色、珍惜機會學知識，在學習交流中看到差距、激發(fā)動力

這次培訓是我工作以來，時間最長、內(nèi)容最豐富的一次學習機會，十分珍惜。把本次培訓作為磨練意志、增長才敢、豐富知識、拔高思維的難得機遇，認真學習，勤于思考，深入交流，主動干事，力求有所獲、有所悟。一是對標先輩找差距。我在新疆工作了十二年，也經(jīng)歷過非常艱難的時期，自認為講政治、顧大局、敢沖鋒、不怕苦。但通過重溫黨史、重讀經(jīng)典，感受到與老一輩革命家比，我們?nèi)笔А俺灾∶罪垼兄Y本論，胸懷全中國”的遠大理想，我們?nèi)狈ε畈瘹?、昂揚銳氣和浩然正氣，我們?nèi)鄙僦v話開門見山，辦事簡潔明快的學風、文風、作風等等，必須向先輩看齊，繼承革命傳統(tǒng)，錘煉過硬作風。二是主動干事練本領。我始終相信勤能補拙，本著能為班級干點事、出點力的想法，我自薦擔任班委和支委的宣傳委員，積極參與班級管理服務，圍繞教學任務做好新聞宣傳，主動參與辯論研討和文體活動的組織策劃，通過不斷的挑戰(zhàn)、突破，讓自己重拾了信心、提高了能力，也得到了同學們的認可。三是深入交流明方向。這次培訓班共有32戶國有企業(yè)的79名中青年干部參加，有博士2人，碩士29人，大學48人。他們層次高、水平高、能力強，在與大家日常研討交流中，我深深感到光有一腔熱情和埋頭苦干是遠遠不夠的，更看到自己知識的匱乏、思維的滯后、能力的不足，只有不斷學習，加強鍛煉才能跟得上時代，干得好事業(yè)。

二、胸懷理想、堅定信心謀事業(yè)，圍繞集團戰(zhàn)略目標久久為功、真抓實干

黨在延安的十三年，鍛造出了延安精神，指引我黨由小到大、由弱到強、最終取得全國勝利?；仡^看，延安精神是我們黨的制勝法寶，關(guān)鍵要理想遠大、信念堅定。一個政黨是這樣的，同樣一個企業(yè)也是這樣的。我們集團從無到有、從小到大，我們還要從大到強。我們創(chuàng)造了國企白手起家的奇跡。但是，面對復雜艱難的外部環(huán)境和疫情帶來的發(fā)展壓力，加上農(nóng)業(yè)企業(yè)投資大、見效慢、利潤薄，難免出現(xiàn)唱衰的雜音、轉(zhuǎn)型邪音。為此，我們更要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略耐心。我們有這么好的政策：前幾年，我們搭上了脫貧攻堅的順風車實現(xiàn)了迅速做大，未來幾年的鄉(xiāng)村振興將是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織的全面振興，這些政策紅利將助力我們實現(xiàn)二次騰飛；有這么好的資源：我們背靠著1000萬畝蘋果、800萬畝獼猴桃，我們背后還站著各級黨委、政府和30萬果農(nóng)，這對于我們來說是得天獨厚的優(yōu)勢，我們的事業(yè)前景廣闊、大有作為；有這么多的人才：我們的高層、中層和基層管理團隊大部分是干了一輩子果樹專家，他們的專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)思維、行業(yè)經(jīng)驗等是我們最大的發(fā)展底氣，我們還有一大批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的管理干部，有一大批有夢想、有志向、能吃苦、能干事的干部職工，我們沒有理由把這個事業(yè)干不好。所以，我們要對集團的發(fā)展前景充滿信心，對集團的戰(zhàn)略目標堅信不疑，要圍繞集團戰(zhàn)略久久為功，圍繞六大板塊精耕細作，圍繞各自工作真抓實干。我相信，成千上萬陜果人的不懈奮斗，終將匯聚起磅礴力量，這種力量將無堅不摧、無攻不克、無戰(zhàn)不勝。

三、腳踏實地、心無旁騖干工作，為集團事業(yè)舍身子、出力氣

習近平總書記在自述中講到：“只要想起在梁家河那艱難困苦的條件下還能干事，就有一股遇到任何事情都勇于挑戰(zhàn)的勇氣，什么事情都不信邪，都能處變不驚，克難而進?！苯衲?月，我參加了全部二級公司的研判工作，一方面對各公司的情況有了進一步的了解。同時，我也看到：我們的基層員工拿著兩三千的工資，在基地春栽、夏管期間每天一干十幾個小時，沒有周末、沒有節(jié)假日的辛勤勞作；我看到我們的技術(shù)人員，盯著生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，生怕出問題，他們不光搞技術(shù)，還是壯勞力，臉曬的黝黑；我看到三級公司的經(jīng)理、副經(jīng)理，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，搞融資、跑項目、抓生產(chǎn)、搞管理，赤手空拳打江山，頭發(fā)白了、樣子老了。對比先輩、看看基層，我們機關(guān)干部還敢抱怨工作苦、待遇低、提拔慢嗎？我們黨是靠艱苦奮斗起家的，我們集團也是靠艱苦奮斗發(fā)展起來的。青年黨員干部務必牢記集團白手起家的奮斗史，踐行自力更生、艱苦奮斗的延安精神，敢把自己的身家性命交給集團，和集團同甘苦、共命運，一心一意為集團發(fā)展獻計出力、勤勉工作。

四、學思悟踐、廣泛求教學經(jīng)驗，立足實際拓思路、想辦法

學習是為了更好的工作，結(jié)合學習內(nèi)容，針對集團實際，我時常圍繞集團發(fā)展和部門工作思考、請教，力求拓展思路，找到方法。想法多而繁雜，重點體會如下：一是企業(yè)文化建設要以人為本、表里一致、注重個性。它是一項系統(tǒng)工程，必須在深入調(diào)查研究企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中所形成的管理理念、群體意識以及思維方式和行為規(guī)范的基礎上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，才能總結(jié)、提煉出更接地氣、廣泛認同的價值體系。二是宣傳工作要講政治、也要講效益。各二級公司和多數(shù)三級公司都有自己的微信公眾號，要把這些統(tǒng)籌用起來，形成宣傳矩陣，擴大宣傳效果。集團的頭條，下屬公司也要上頭條，這就是宣傳媒體的政治。凡是集團層面的重大決策、重要活動、重點工作的宣傳，各公司都要在頭條轉(zhuǎn)載，其次才是自己的新聞。要講效益，圍繞“蘋果紅了”“陜果特產(chǎn)走出去”等，包裝、策劃一些有高度、有效果的主題宣傳活動，通過邀請媒體采風、果商參觀、新品發(fā)布、果王大賽、現(xiàn)場簽約等系列活動，要用宣傳服務生產(chǎn)經(jīng)營。三是套期保值能有效規(guī)避價格風險。了解到省屬企業(yè)中的有色集團、糧農(nóng)集團都參與了期貨市場，保值增值效果明顯。我們集團是果業(yè)龍頭企業(yè)，今年基地將達到30萬畝，未來蘋果產(chǎn)量大，市場價格波動風險不容小覷。集團產(chǎn)業(yè)布局廣，體量大，在現(xiàn)貨市場中有一定話語權(quán)，這是我們特有的優(yōu)勢。加之陜西也是蘋果期貨價格的基準地，有很多的交割倉庫和廠庫資源，集團可考慮參與期貨市場，利用蘋果期貨管理經(jīng)營活動中的風險，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。建議成立期貨交易委員會，負責套期保值業(yè)務開展的核準和方案的審核，成立期貨管理部門，市場化聘用專業(yè)人才，負責市場分析，方案草擬和具體執(zhí)行。

總之，此次培訓讓我能夠沉下浮躁的情緒重新審視過往的工作實踐，讓我已經(jīng)僵化十多年的工作思維重新得到啟發(fā)。此后，我將重拾激情，重整行裝，繼續(xù)為果業(yè)事業(yè)和集團發(fā)展貢獻自己的力量。