4月15日-16日，集團黨委書記、董事長高建國到特產(chǎn)公司調(diào)研。

高建國實地察看了洋縣、漢中、勉縣、城固公司基地建設(shè)、項目建設(shè)和經(jīng)營情況，到獼猴桃研發(fā)中心和柑橘研究所進行調(diào)研。他指出，一要規(guī)范基地管理，做好行間平整和渠路貫通，落實各項技術(shù)舉措，推行機械化建園。二要加強果園精細化管理，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，豐富時令水果種類，力爭早日掛果。三要合理利用操作行種植其他經(jīng)濟作物，提高經(jīng)濟效益，降低資金壓力。四要探索基地管理新模式，推行小片承包模式和勞務(wù)捆綁試點。五要推行營養(yǎng)缽大苗種植，縮短掛果時間，提高土地經(jīng)濟價值。六要加強集市店經(jīng)營管理，采用承包聯(lián)營等方式，搞活經(jīng)營、提高收益。七要加快推動重點項目進展，積極爭取政策資金支持。

隨后，在城固召開陜果特產(chǎn)供應(yīng)鏈建設(shè)座談會。在聽取了特產(chǎn)貿(mào)易、勉縣、漢陰公司經(jīng)驗交流和特產(chǎn)公司運營情況匯報后，高建國指出，特產(chǎn)公司一季度起步快勢頭好、人氣旺勁頭足、方法新效益增。一是要堅持規(guī)劃引領(lǐng)，圍繞供應(yīng)鏈建設(shè)推動基地、電商、廠房、加工等項目，努力做大做強，補鏈創(chuàng)新。二是要抓實抓緊重點，統(tǒng)籌做好基地建設(shè)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、品牌運營。三是要強化經(jīng)營管理，做好經(jīng)營的規(guī)劃設(shè)計、團隊選聘、制度建立和資金保障工作。四是要切實提高素質(zhì)，強化政治素質(zhì)、企業(yè)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)。五是要嚴格紀律約束，強化紀律、敬畏紀律、嚴守紀律。

集團黨委委員、總會計師周新娥，集團相關(guān)部門負責(zé)人、特產(chǎn)及下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部分黨員干部參加會議。