7月27日至8月1日，集團(tuán)黨委書記、董事長高建國深入延安、榆林兩地，對(duì)榆陽、橫山、清澗、米脂、綏德、子洲、吳堡、子長、延川等公司基地管理、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營工作進(jìn)行調(diào)研。

高建國在米脂察看城郊鎮(zhèn)千畝蘋果矮化密植示范園和產(chǎn)銷服務(wù)中心工程進(jìn)度，要求總結(jié)推廣基地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，搞好產(chǎn)銷服務(wù)中心項(xiàng)目運(yùn)營，確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

在綏德艽園基地，要求抓好已掛果基地的精細(xì)化管理，確保果品質(zhì)量，提前做好市場對(duì)接，提高基地效益。

在榆陽察看稻科灣基地，要求提高基地管理質(zhì)量，打造榆林地區(qū)的樣板基地。

在橫山下泥灣沙地蘋果基地，要求探索沙地蘋果基地的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)蘋果北擴(kuò)。

在子洲察看白家溝基地和產(chǎn)銷服務(wù)中心項(xiàng)目工地，要求探索公司基地與村集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的新模式，更好發(fā)揮帶動(dòng)作用，要求合理規(guī)劃產(chǎn)銷服務(wù)中心服務(wù)版塊，加快項(xiàng)目進(jìn)度，爭取年內(nèi)建成投用。

在清澗呼家河基地，高建國對(duì)基地管理成效給予了充分肯定，要求繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，抓出一批高標(biāo)準(zhǔn)示范基地。

在吳堡察看大棚蔬菜種植基地和大會(huì)坪黃河灘地有機(jī)紅棗示范基地，指出要響應(yīng)中省黃河生態(tài)保護(hù)戰(zhàn)略部署，帶動(dòng)沿黃紅棗等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力讓“山更青、川更美、人更富”。

在子長察看丹頭、廟墕溝山地蘋果生產(chǎn)基地、果品交易中心、萬噸冷庫和綜合辦公樓建設(shè)現(xiàn)場，他要求理清工作思路，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。

在延川察看金家溝農(nóng)場、蘇豐農(nóng)場、聶家坪農(nóng)場，要求合理安排果園林下經(jīng)濟(jì)作物，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

在延安蘋果公司萬花萬家溝基地和棗園韓家溝基地，指出要?jiǎng)?chuàng)新探索基地管理模式，加強(qiáng)防汛減災(zāi)工作力度。

高建國要求各公司，一是要加強(qiáng)基地管理，提高基地精細(xì)化管理水平，確保各基地按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，進(jìn)一步助推陜北蘋果提質(zhì)增效。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大籌融資力度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，盡早建成運(yùn)營。三是要做大做強(qiáng)銷售經(jīng)營，統(tǒng)一產(chǎn)品品牌，集中精力搭建統(tǒng)一的銷售平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，將延安、榆林各地名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品打出去，將陜果的產(chǎn)品推向閩南各市場。四是要配強(qiáng)用活人力資源，在基地生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面著力培養(yǎng)一批自有技術(shù)骨干，引進(jìn)一批銷售能人、強(qiáng)人，形成一個(gè)強(qiáng)大的基地管理保障和營銷團(tuán)隊(duì)。五是要扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，建立完善長效機(jī)制和規(guī)章制度，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，傳承和發(fā)揚(yáng)好陜果艱苦奮斗、敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)。