開欄語(yǔ)

為切實(shí)落實(shí)陜果集團(tuán)2022年工作會(huì)精神，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)工作部署上來(lái)，陜果集團(tuán)微信公眾號(hào)今起推出“實(shí)干攻堅(jiān)開新局”專欄，宣傳報(bào)道各公司在落實(shí)“鞏固、提高、增效、強(qiáng)企”工作主線中的具體思路、有力措施，激發(fā)各公司拿出“起步就是沖刺”的勁頭，進(jìn)一步堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

“在陜果集團(tuán)2022年工作后召開后，延安集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，我們第一時(shí)間吹響了凝心聚力求突破、苦干實(shí)干開新局的沖鋒號(hào)，以時(shí)不我待的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，苦干、實(shí)干、加油干，‘以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺’的狀態(tài)，全力抓好本年度營(yíng)銷工作”，延安集團(tuán)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人周朝霞說(shuō)。

今年，延安集團(tuán)以果品市場(chǎng)銷售為主線，堅(jiān)定不移拓渠銷售渠道，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究制定營(yíng)銷方案，做到人人手中有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，確保完成全年下達(dá)的營(yíng)銷利潤(rùn)，助力延安蘋果香飄萬(wàn)里。

構(gòu)建產(chǎn)品體系

以基地自有產(chǎn)品為切入點(diǎn)，通過(guò)基地有機(jī)綠色認(rèn)證，讓綠色有機(jī)食品成為陜果出品的“金字招牌”，重點(diǎn)在綠色、有機(jī)、品質(zhì)上樹立品牌形象，在現(xiàn)有果醋、果酒的加工基礎(chǔ)上，對(duì)小米、紅棗、木耳等農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)加工。

精分渠道需求

借助自身優(yōu)勢(shì)，將髙撿果等禮盒篩選剔除蘋果，以較低價(jià)格進(jìn)行引流銷售，降低自身?yè)p耗，提升營(yíng)業(yè)收入，提高客戶進(jìn)店率。研判分析疫情期間市場(chǎng)果品供應(yīng)需求，積極發(fā)掘和孵化社區(qū)消費(fèi)，打通銷售最后一公里。利用“抖音”“快手”平臺(tái)的點(diǎn)播量和推送量，在精準(zhǔn)找到客戶資源的同時(shí)，更好地推動(dòng)公司品牌發(fā)展。

搭建網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

出臺(tái)全員營(yíng)銷方案，提升員工的銷售意識(shí)，形成千方百計(jì)抓營(yíng)銷，萬(wàn)眾一心創(chuàng)利潤(rùn)的氛圍。2022年，公司擬在無(wú)錫設(shè)立分公司，加快對(duì)南方市場(chǎng)的拓展布局，并與萬(wàn)舜云商、銀城集團(tuán)深度合作，集中供應(yīng)無(wú)錫部分大型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社區(qū)、蘇南學(xué)校等食材供應(yīng)，使陜果延安蘋果走上無(wú)錫人的餐桌，為南方市場(chǎng)的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，加深與上海卜蜂蓮花商超、121供應(yīng)鏈、上海西郊市場(chǎng)、上海喋美實(shí)業(yè)、深圳長(zhǎng)安長(zhǎng)信公司等的合作，開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，將農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)作為打通銷售體系的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

加大宣傳力度

將以“綠色、環(huán)?！睘橹餍?，重點(diǎn)在一二線城市及消費(fèi)水平較高的商場(chǎng)投入廣告，通過(guò)抖音、快手、百度、新聞網(wǎng)站門戶進(jìn)行推送，搶占首頁(yè)入口，建立一流的服務(wù)及售后團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打響陜果品牌的知名度和美譽(yù)度。