9月16至18日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李玲帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子赴延安、榆林、黃河集團(tuán)和下屬公司調(diào)研，深入研判當(dāng)前形勢(shì)與管理對(duì)策，動(dòng)員部署“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”工作。

每到一地，調(diào)研組采取分組調(diào)研、集中座談的形式，查看基地管護(hù)情況、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，逐一掌握各公司產(chǎn)業(yè)布局、亟待解決的問(wèn)題和下一步工作思路。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就目標(biāo)責(zé)任考核、作風(fēng)建設(shè)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。

調(diào)研組指出，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的困難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，建立 “一企一策”效益考核機(jī)制，實(shí)行資金、項(xiàng)目、采購(gòu)、人事集中管控，多渠道盤活基地、項(xiàng)目等重資產(chǎn)，大力開(kāi)展四季度果品營(yíng)銷，抓好秋冬果園管理，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，以良好工作作風(fēng)深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解。

李玲在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，各公司要認(rèn)清形勢(shì)，直面問(wèn)題，明晰產(chǎn)業(yè)定位、主責(zé)主業(yè)、發(fā)展目標(biāo)和具體思路，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，用企業(yè)人的思維干企業(yè)；要堅(jiān)定信心，化危為機(jī)，深化企業(yè)改革，著力“瘦身健體”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在工業(yè)流通、金融服務(wù)、技術(shù)支撐、示范引領(lǐng)方面重點(diǎn)發(fā)力；要牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)主人翁思想，以夜不能寐的責(zé)任感和事不過(guò)夜的執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。