9月16至18日，集團黨委副書記、總經理李玲帶領集團領導班子赴延安、榆林、黃河集團和下屬公司調研，深入研判當前形勢與管理對策，動員部署“穩(wěn)增長、防風險、強作風”工作。

每到一地，調研組采取分組調研、集中座談的形式，查看基地管護情況、項目建設現狀，逐一掌握各公司產業(yè)布局、亟待解決的問題和下一步工作思路。集團各分管領導分別就目標責任考核、作風建設、項目管理、財務管控、生產經營工作進行安排部署。

調研組指出，要清醒認識當前存在的困難，主動擔當作為，建立 “一企一策”效益考核機制，實行資金、項目、采購、人事集中管控，多渠道盤活基地、項目等重資產，大力開展四季度果品營銷，抓好秋冬果園管理，加強內控體系建設，以良好工作作風深入推進風險化解。

李玲在調研中強調，各公司要認清形勢，直面問題，明晰產業(yè)定位、主責主業(yè)、發(fā)展目標和具體思路，迅速轉變經營理念，用企業(yè)人的思維干企業(yè)；要堅定信心，化危為機，深化企業(yè)改革，著力“瘦身健體”，優(yōu)化產業(yè)結構，在工業(yè)流通、金融服務、技術支撐、示范引領方面重點發(fā)力；要牢固樹立規(guī)矩意識，增強主人翁思想，以夜不能寐的責任感和事不過夜的執(zhí)行力推動企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。