1月30日晚上，參加集團職工代表大會暨2023年度工作會的與會人員分成6組，緊緊圍繞2023年集團工作要點、企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗教訓、未來發(fā)展方向與工作舉措，展開深入討論。

討論中，各組會場氣氛熱烈，發(fā)言踴躍。大家一致認為，，要轉變發(fā)展理念，優(yōu)化財務管控措施，化解債務風險，盤活處置低效資產(chǎn)。提高基地管理水平，按照“退、管、優(yōu)”的思路，做好精品果園建設。同時，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持市場導向，提升經(jīng)營效益。

“要加強產(chǎn)業(yè)結構調整，有所側重、有所取舍。”商務集團總經(jīng)理高海斌建議，加大集團種苗和科技板塊的投入，縮減三類基地面積，加強營銷管控。果樹科學研究院副院長曹格妮在發(fā)言時說，“依托國家農(nóng)業(yè)科技政策，在秦創(chuàng)原農(nóng)業(yè)板塊以及鄉(xiāng)村振興方面爭取更多戰(zhàn)略項目及資金開展技術攻關，構建企業(yè)核心競爭力?！?/p>

“工作重點要放到基地示范和營銷上，核心是提高效益”。漢中公司經(jīng)理姜保林說，“一方面履行好社會責任，一方面重點抓好提升效益的項目，做好品牌，穩(wěn)步有序退出低效基地，良性運行發(fā)展。”榆林集團紀委書記朱進說：“在經(jīng)營方面，要打造幾款高質量、高品質、具有絕對競爭力的品牌產(chǎn)品，建立相關的品控機制，用最嚴格的品控來維護現(xiàn)有自有產(chǎn)品的高質量，進而提高其市場競爭力。”黃河集團總經(jīng)理楊博講到：“提質增效化風險，數(shù)字化管理很重要，要積極爭取政府補助資金”。

“2023年，陜果新氣象，實干創(chuàng)未來，解放思想向外看、向內思，要打品牌、提品質、活貿(mào)易，努力提高營銷收益”，銅川集團董事長李浩說到?；丶瘓F總經(jīng)理龐天明說：“多方位開發(fā)市場，加強營銷隊伍建設，同時對接上下游，銷售與工資掛鉤，全力開展營銷工作，打好翻身仗”。“大數(shù)據(jù)科技公司要發(fā)揮專業(yè)性，通過數(shù)字化進行優(yōu)化，開發(fā)新的場景，服務好集團?！贝髷?shù)據(jù)科技公司總經(jīng)理孟戰(zhàn)宏講到。

新的征程已經(jīng)開啟，新的目標催人奮進。集團下一步將按照報告中明確的工作思路和目標任務，不斷加強自身建設，把握機遇、振奮精神、堅定信心、埋頭苦干，共同為推動集團可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！