2月8日上午，集團召開黨委（擴大）會議，對集團子企業(yè)整合進行研究部署，開啟了集團有力推進化風險調結構的改革之舉。集團黨委副書記、總經(jīng)理李玲和領導班子成員參加會議，集團各部門負責人列席。

會議提出，為了推進企業(yè)“瘦身健體”，在前期對各公司全面研判的基礎上，集團對子公司有序實施戰(zhàn)略重組，進行模塊化、專業(yè)化整合。此次將啟動科技、種苗、榆林、黃河4個二級公司的整合，同時將特產(chǎn)、基地2個專業(yè)化公司調整為區(qū)域性公司，避免公司間同質化經(jīng)營，提高運營效率。

會議強調，深化內部改革事關集團生存與發(fā)展，集團將結合總體規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局，以降低運營成本、提升經(jīng)營效益為目標，清理無發(fā)展?jié)摿Φ淖庸?，壓減法人戶數(shù)，把管理層級控制在三級以內，形成功能定位清晰、主責主業(yè)突出、治理結構完善、充滿生機活力的企業(yè)格局。