日前，記者從集團(tuán)人力資源部了解到，二級(jí)公司已將各自的人事薪酬改革方案全部報(bào)送完畢，進(jìn)入初審階段。在集團(tuán)召開動(dòng)員會(huì)后，各公司按照“三個(gè)指導(dǎo)意見”積極傳達(dá)落實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研討，陸續(xù)制定出人事薪酬改革方案。

在本次人事薪酬改革中，科技集團(tuán)由原先三家二級(jí)公司并入重組，改革涉及面廣、難度大，對(duì)他們來說既是一場(chǎng)考驗(yàn)，也是一次挑戰(zhàn)?！鞍凑占瘓F(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位、人員進(jìn)行大瘦身，原則就是統(tǒng)一思想、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、各負(fù)其責(zé)、激發(fā)活力。”據(jù)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)南學(xué)平介紹，在改革的同時(shí)，公司融資經(jīng)營(yíng)兩不誤，專門成立融資和經(jīng)營(yíng)小組，截至目前，公司有效融資已達(dá)4000萬。依托楊凌示范區(qū)，業(yè)務(wù)已經(jīng)輻射至新疆、湖南等地。“在改革的同時(shí)，我們聚焦主業(yè)，著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，圍繞共享檢測(cè)平臺(tái)、種質(zhì)資源保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化，和西北農(nóng)林科技大學(xué)、深圳豐農(nóng)控股進(jìn)行果園共管共建，和楊凌示范區(qū)上合組織合作共建進(jìn)出口苗木中轉(zhuǎn)隔離基地，既解決了苗木基地過剩的問題，又和屬地政府深度合作，實(shí)現(xiàn)企地互惠?！?/p>

針對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫、員工出工不出力的問題，寶雞集團(tuán)多措并舉，敢于動(dòng)真碰硬，按照集團(tuán)“三個(gè)指導(dǎo)意見”，合并兩家三級(jí)公司，將原先17人壓縮至10人?！皩?duì)不出勤不出力，空占崗位的人員，采取崗位調(diào)整、末位淘汰、辭退等多種方式，切實(shí)提高人力資源利用率。同時(shí)，把行政上冗余的人員分流到集市門店，制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將薪酬與績(jī)效掛鉤?！睂氹u集團(tuán)總經(jīng)理井寶紅介紹道。

據(jù)一位三級(jí)公司負(fù)責(zé)人介紹，“不少基地都存在一個(gè)現(xiàn)象，就是臨時(shí)工比正式工干的多、干得好，卻掙的少。長(zhǎng)此以往，劣幣必然驅(qū)逐良幣。希望以此改革為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性的人員流動(dòng)機(jī)制，讓實(shí)干者有獲得感，讓懈怠者騰位子?！币灿袉T工認(rèn)為，“現(xiàn)在不是該不該改，而是不得不改，蛋糕做大大家才能分的多，如果蛋糕都沒了，我們還怎么分？希望改革能落地，讓企業(yè)重回正軌?！?/p>

目前，各公司的人事薪酬改革正在穩(wěn)步推進(jìn)中。