2月24日，陜果集團黨委書記、董事長高建國到銅川集團調研指導工作。集團黨委委員、紀委書記戎繼山一同調研。

在種苗公司小丘基地，高建國察看果樹長勢，詳細了解修剪、清園、施肥等技術措施和育苗工作方案。他指出，要圍繞苗木組培，合理布局、科學規(guī)劃，在人力、辦法、物資“三個落實”方面想實策、出實招。要精細化管理，降低勞務成本，提高基地效益。同時，結合地方政策和發(fā)展實際，探索有利于擴大知名度、提高經營效益、實現(xiàn)共贏的新型合作模式。

在隨后的座談會上，高建國聽取了宜君、九州、王益、種苗公司的工作匯報，對銅川集團整體發(fā)展及各子公司重點工作提出要求。他強調，一是竭盡全力，精心謀劃公司發(fā)展。要去行政化管理，聚焦發(fā)展短板，科學統(tǒng)籌謀劃，整合優(yōu)質資源，合力搭建龍頭平臺、打造龍頭項目、打響“九州龍”品牌，推動公司發(fā)展；二是盡快盤活資產，增加資產收益。加強現(xiàn)有資產運營管理，提高資本運作能力，確保國有資產保值增值；三是緊盯目標，夯實責任。加強組織領導，采取有力措施，推進項目、抓好生產、開拓市場，確保高效高質完成各項目標，提高公司經營效益；四是充分利用冷鏈新材料公司的平臺作用，爭取項目資金，打造陜果秦創(chuàng)原冷鏈研發(fā)中心，助力陜西果業(yè)高質量發(fā)展。