橫山公司自足實際，大膽創(chuàng)新，勇于變革，積極按照集團“化風險、調(diào)結構、提效益”的總要求，制定施行“四項舉措”，經(jīng)過一年努力，實現(xiàn)公司扭虧為盈，助力集團筑底企穩(wěn)、提質(zhì)增效。

一、獎懲并舉，激發(fā)人力動能

嚴格落實三項制度，率先實行競聘上崗、季度績效考核，向無作為者“動真格”，解除勞動合同人員一名；打破平均主義，搞活薪酬分配，優(yōu)績優(yōu)酬強化激勵。通過新式薪酬計算體系、智能考勤管理、個人月度工作匯報等系列措施，打破了“鐵飯碗”、論資排輩的慣性思維，提高了全員工作效率，增強了上進心和危機感，構成了人適其職、人盡其才的良性氛圍。

二、因地施策，優(yōu)化基地生產(chǎn)

2022年初開始試行果園分級管理，精準施策、科學管護。一類果園引進智慧物聯(lián)網(wǎng)設備，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相結合，提高生產(chǎn)及管理效率，降低生產(chǎn)成本；二類果園以蘋果產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展為前提，按照“主業(yè)副業(yè)結合、長效短效結合”的思路，進行油菜、豆類套種改良，向一類園發(fā)展；三類果園公司針對各基地的實際情況，引進種植大戶，種植大豆、紅薯、南瓜等農(nóng)作物近3千畝，實現(xiàn)地不閑置，物盡其用。

三、全員營銷，創(chuàng)新經(jīng)營模式

試行經(jīng)營銷售創(chuàng)新管理。一是門店采取公司管理+個人運營模式，按照凈利潤比例分紅，目前門店已實現(xiàn)扭虧為盈。二是組建營銷團隊，明確分工，做好跟進，確保優(yōu)質(zhì)客戶不流失；每月公開銷售情況匯報銷售業(yè)績，比學趕超；帶動全員營銷，制定高額提成比例，當月回款，當場兌現(xiàn)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

四、標準管理，深化內(nèi)部改革

制定標準化工作流程，推進經(jīng)營管理和服務保障的標準化建設，對存在的問題分析原因，落實整改，對好的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣。制定試行了決策、內(nèi)控、日常管理、責任追究等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，切實維護了公司的合法權益，有效防范規(guī)避了經(jīng)營、管理風險，全面提升了公司規(guī)范化、標準化、精細化、效率化管理水平。