2月11日，陜西果業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2022年度工作會(huì)議，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)以及中、省會(huì)議精神，總結(jié)2021年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署2022年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工踐行初心使命，奮力篤行不怠，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。工作會(huì)議召開(kāi)后，各公司立即行動(dòng)，迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，掀起了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的熱潮。

商務(wù)集團(tuán)

2月15日，商務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2022年工作會(huì)，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)陜果集團(tuán)2022年工作會(huì)精神，研究部署公司2022年重點(diǎn)工作。會(huì)議提出，一要從嚴(yán)從實(shí)做好黨建引領(lǐng)。黨建、紀(jì)檢、精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)，形成責(zé)任落實(shí)體系。二要從細(xì)從長(zhǎng)抓好隊(duì)伍管理。從細(xì)處入手，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、更嚴(yán)的措施管理干部、更嚴(yán)的紀(jì)律約束干部。三要從精從深搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。在提高效率、增加效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力和提升品牌知名度上下功夫，提高基地管理效益，穩(wěn)步推進(jìn)陜果集市店建設(shè)。四要從小從防把好財(cái)務(wù)管控。優(yōu)化成本分類和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步改善專項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金的有效管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

陜西洛川蘋(píng)果公司

2月14日，陜西洛川蘋(píng)果公司召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際明確了全年重點(diǎn)工作。會(huì)議指出，2022年洛川蘋(píng)果公司重點(diǎn)要做好加強(qiáng)基地建管、加快項(xiàng)目建設(shè)、拓寬營(yíng)銷渠道、推進(jìn)精深加工、強(qiáng)化賬務(wù)管理、加大融資力度、夯實(shí)內(nèi)部管理、創(chuàng)新黨建載體等8個(gè)方面工作，全力以赴增收創(chuàng)收。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要黨建引領(lǐng)，凝聚共識(shí)。著力深化理論武裝，鍛造干部隊(duì)伍，統(tǒng)一思想、再接再厲，提升公司發(fā)展質(zhì)量。二要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。以責(zé)任促落實(shí)，以責(zé)任促成效，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，破解難題。深入到生產(chǎn)一線，打通“堵點(diǎn)”，破解“難點(diǎn)”，消除“痛點(diǎn)”，努力提高經(jīng)營(yíng)能力，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

陜果宜川公司

宜川公司按照集團(tuán)提高基地質(zhì)量效益的總體部署，積極落實(shí)果園精細(xì)化管理措施。2月14日，宜川縣在公司柏塔蘋(píng)果示范基地舉行果業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。公司負(fù)責(zé)人為合作社、果農(nóng)大戶和農(nóng)民技術(shù)員等200余人詳細(xì)講解了基地建設(shè)模式、新品種引進(jìn)、管理模式、營(yíng)銷渠道、發(fā)展方向等情況，公司技術(shù)員就矮化密植蘋(píng)果修剪管理進(jìn)行了示范培訓(xùn)。公司的基地管護(hù)措施、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式得到與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)。公司將抓住“全縣2022發(fā)展10萬(wàn)畝矮化密植蘋(píng)果”的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，落實(shí)集團(tuán)“鞏固、提升、增效、強(qiáng)企”的總目標(biāo)。