2月8日上午，集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會議，對集團(tuán)子企業(yè)整合進(jìn)行研究部署，開啟了集團(tuán)有力推進(jìn)化風(fēng)險調(diào)結(jié)構(gòu)的改革之舉。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李玲和領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人列席。

會議提出，為了推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”，在前期對各公司全面研判的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對子公司有序?qū)嵤?zhàn)略重組，進(jìn)行模塊化、專業(yè)化整合。此次將啟動科技、種苗、榆林、黃河4個二級公司的整合，同時將特產(chǎn)、基地2個專業(yè)化公司調(diào)整為區(qū)域性公司，避免公司間同質(zhì)化經(jīng)營，提高運(yùn)營效率。

會議強(qiáng)調(diào)，深化內(nèi)部改革事關(guān)集團(tuán)生存與發(fā)展，集團(tuán)將結(jié)合總體規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局，以降低運(yùn)營成本、提升經(jīng)營效益為目標(biāo)，清理無發(fā)展?jié)摿Φ淖庸荆瑝簻p法人戶數(shù)，把管理層級控制在三級以內(nèi)，形成功能定位清晰、主責(zé)主業(yè)突出、治理結(jié)構(gòu)完善、充滿生機(jī)活力的企業(yè)格局。