橫山公司自足實(shí)際，大膽創(chuàng)新，勇于變革，積極按照集團(tuán)“化風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”的總要求，制定施行“四項(xiàng)舉措”，經(jīng)過(guò)一年努力，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈，助力集團(tuán)筑底企穩(wěn)、提質(zhì)增效。

一、獎(jiǎng)懲并舉，激發(fā)人力動(dòng)能

嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)制度，率先實(shí)行競(jìng)聘上崗、季度績(jī)效考核，向無(wú)作為者“動(dòng)真格”，解除勞動(dòng)合同人員一名；打破平均主義，搞活薪酬分配，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬強(qiáng)化激勵(lì)。通過(guò)新式薪酬計(jì)算體系、智能考勤管理、個(gè)人月度工作匯報(bào)等系列措施，打破了“鐵飯碗”、論資排輩的慣性思維，提高了全員工作效率，增強(qiáng)了上進(jìn)心和危機(jī)感，構(gòu)成了人適其職、人盡其才的良性氛圍。

二、因地施策，優(yōu)化基地生產(chǎn)

2022年初開始試行果園分級(jí)管理，精準(zhǔn)施策、科學(xué)管護(hù)。一類果園引進(jìn)智慧物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相結(jié)合，提高生產(chǎn)及管理效率，降低生產(chǎn)成本；二類果園以蘋果產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展為前提，按照“主業(yè)副業(yè)結(jié)合、長(zhǎng)效短效結(jié)合”的思路，進(jìn)行油菜、豆類套種改良，向一類園發(fā)展；三類果園公司針對(duì)各基地的實(shí)際情況，引進(jìn)種植大戶，種植大豆、紅薯、南瓜等農(nóng)作物近3千畝，實(shí)現(xiàn)地不閑置，物盡其用。

三、全員營(yíng)銷，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

試行經(jīng)營(yíng)銷售創(chuàng)新管理。一是門店采取公司管理+個(gè)人運(yùn)營(yíng)模式，按照凈利潤(rùn)比例分紅，目前門店已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，明確分工，做好跟進(jìn)，確保優(yōu)質(zhì)客戶不流失；每月公開銷售情況匯報(bào)銷售業(yè)績(jī)，比學(xué)趕超；帶動(dòng)全員營(yíng)銷，制定高額提成比例，當(dāng)月回款，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

四、標(biāo)準(zhǔn)管理，深化內(nèi)部改革

制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣。制定試行了決策、內(nèi)控、日常管理、責(zé)任追究等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，切實(shí)維護(hù)了公司的合法權(quán)益，有效防范規(guī)避了經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，全面提升了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、效率化管理水平。